El impacto que producimos, los proyectos que lo producen y la historia de cómo llegamos aquí. Las tres vistas salen de las mismas fuentes y se contradicen entre sí lo menos posible: cuando una cifra no cuadra con otra, está dicho por qué.
Cuántas personas atendemos, quiénes son y qué les pasa después. Por producto, por proyecto y contra la meta de cada uno.
Los frentes vivos, lo contratado, el pipeline y las decisiones de la semana. Es la vista comercial y contractual, no la de impacto.
El relato de 2019 a 2026 para una conversación con un inversionista o un aliado nuevo: de dónde venimos y qué hemos construido.
El tacómetro cuenta personas y sale de la base maestra. El tablero de proyectos cuenta pesos y contratos y sale de la base de contratos. Son dos preguntas distintas sobre la misma operación, y cada tablero dice de dónde saca cada número. Si una cifra se ve rara, la respuesta casi siempre está en la sección de calidad del dato del tacómetro.
El tacómetro se recalcula todos los días a las 5 a.m. desde la base maestra; si lleva más de dos días sin refrescarse, la barra de arriba lo avisa. Los otros dos tableros se actualizan a mano cuando cambia la base de contratos, porque esa hoja todavía se diligencia manualmente.